全国新冠肺炎疫情防控阶段性成效进一步巩固，公司各项目正逐步推进复工复产，做好安全生产工作显得尤为重要。近年来，公司加强安全生产监管，采取设立专职安全员、使用协同办公软件、线上线下培训、推广远程视频系统等四种方式，牢牢守住安全生产底线。
安全员监管到位
为进一步加强安全生产管控，理顺安全生产工作的责权利关系，公司结合安全管理实际情况，于2020年3月任命20位专职安全管理人员，在公司各个项目的生产过程中进行督导、检查，排除隐患。
同时，公司发布《专职安全生产管理人员岗位管理制度》，各专职安全员由公司垂直管理，明确其岗位职责，为公司安全生产起到保障作用。
此外，公司按照各专职安全员工作年限、累计经验等对他们进行津贴补助，并进行安全考核评比，两者相互结合以激励并调动员工的责任心、积极性，从而带动更多的人关注安全。
“协同”软件到位
公司项目多，涉及范围广，通过协同办公软件，大大增加了项目安全信息及时性、共享性，避免了公司统计信息时出现丢项落项等缺点。
各分支单位根据《建筑施工安全风险辨识分级管控指南》，每天对所属区域内的施工项目进行危险源调查、辨识、总结，并于每周一在信息平台公示。
安全教育培训到位
为了让员工更好、更全面地了解安全知识，有效减少人为失误，形成经常性教育，公司安全总监与相关人员每周日通过现场、视频等方式，对施工过程中出现的各类安全问题进行讲解。
在项目检查过程中，安全总监及各安全员也随时对管理人员及施工人员进行安全知识讲解，从上至下进行制度宣贯，最大限度地减少事故发生。
智能化监控到位
公司项目点多面广，区域跨度大，外埠现场安全管理有待谋划部署与加强，公司在智能领域投入资金，利用远程安全监控系统，通过电视、手机对工程进行安全管理，对施工现场情况时时把控，实现管理人员与项目的零距离，尤其是对存在重大危险源的项目，能够及时收集信息上报集团并做好相应安全措施。
现在公司加快复工复产，但仍要坚持外防输入、内防反弹，解决好疫情防控面临的一些新情况。与此同时，自然灾害等风险交织叠加，安全生产形势依然十分严峻。越是赶工期、抢进度，越要拧紧“安全阀”，确保复工复产既红红火火，又平平安安。
